企业债权债务清理清单有哪些

企业债权债务清理清单有哪些

  企业的债权债务问题关系着企业的生存与发展，为了能让企业更加快速健康的发展就需要定期清理企业的债权债务，下面我们为您整理了企业债权债务清理清单以及对清理企业债权债务的方法及清理过程中的常见问题进行了总结。详情请阅读下文。

  一、企业债权债务清理清单

  序号款项类别及明细单位款项内容经办人员负责人员

  1、预收账款

  2、应收账款

  3、预付账款

  4、应付账款

  5、其他应收款

  6、其他应付款

  7、已完工未结算

  8、已结算未完工

  单位负责人财务负责人财务制表人

  二、清理企业债权债务的方法

  1、债权的管理办法

  公司的债务与债权处理

  总体思路：依法清欠，有情操作;盘整存量资产，激活僵化财源。

  (一)债权清理原则

  1、盘整存量资产，激活僵化财源。

  2、回收货币资金为主、物资抵顶为辅。

  3、诉讼保全，依法清欠，确保债权安全。

  4、综合清欠。将债权清理与优惠政策相融合，综合清欠。

  5、债权管理与债权经营分离。财务公司负责债权的管理工作。创业资产经营公司负责债权的经营工作，由其负责对现有债权实行市场化运作，盘活闲置资产，依法收回外欠资金。

  (二)债权清理措施

  1、重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。

  2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。

  3、鼓励企业发展，对成长性较强的生产型企业欠款，采取债权转股权或债权转投资，并依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定，履行相关手续。

  4、规范债权转让方式，债权转让必须依法签订协议，办理公证。

  5、明确分工。清欠目标分解到部门，落实到个人，并配套相应的激励措施。

  6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。

  2、债务的管理办法

  总体思路：诚实守信，审核确认，综合处置，分期偿还。

  (一)审核确认

  1、清查对现有债务组织专项清查，摸清底数。

  2、建档收集每笔债务的原始凭证，登记项目名称、当事人、经办人、负责人，做到一债一档。

  3、认证在充分调查掌握确凿证据资料的基础上，对每一笔债务加以客观认证。填写“公司债务认证表”，逐一找当事人核实，当事人必须积极配合清查工作，提供原始资料，做到不重不漏。清查、审核后予以认证，项目负责人对认证情况签字。未入账但已形成的负债，需先审计后再认证入账。没有招标文件、合同、经办人、验收、现场签证等资料的债务，按照有关规定暂不予确认。

  4、入账对于已认证未入账的债务，经财务部门审核，报公司办审定后登记入账，对于没有认证的债务暂不纳入还款计划。

  (二)规范管理

  1、按项目实施单位确定债务承接主体，规范债务管理。

  2、每年按照债务类别制定偿还计划，列入年度财务预算。

  3、在清回债权(货币或实物)中，安排50%专项用于偿还历史债务。

  3、奖励政策

  (一)债权清理奖励政策

  1、风险类债权，清理回收100万元以下货币资金，按清回资金的10%提取费用;清理回收100万元以上货币资金，增量部分按15%提取费用;清理回收 100万元以下物资，按清回物资评估价的5%提取费用;清理回收100万元以上物资，按增量部分评估价的10%提取费用，上述提取的费用用于债权清理工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员。

  2、呆死类债权，清理回收10万元以下货币资金,按15%提取费用;清理回收10万元以上货币资金, 增量部分按20%提取费用;清理回收10万元以下物资，按清回物资评估价的10%提取费用;清理回收10万元以上物资, 按增量部分评估价的15%提取费用，上述提取的费用用于债权清理工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员。

  (二)债务清理奖励政策

  对已确认的债务，按债务核减额10%的提取费用，用于债务核减工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员费用。

  债权、债务清理工作中所需经费及奖励费用，从债权回收资金和清回物资变现收入中列支。

  三、企业债权债务清理需要注意的问题

  1、加强自身管理，提高风险防范意识

  首先，应该建立完善的合同管理制度，重视对客户的资信评估，强调对于合同的审批，避免履约风险，加强对于交易过程的管理和控制，注意保存各种交易资料。

  其次，对于所有客户建立完善的档案，并随时更新，定期评价客户的履约能力和风险系数，并尽量通过各种途径关注其经营变化。

  2、充分重视律师的作用

  律师由于其自身的职业优势，对于企业债权债务管理问题有着独到的看法，注重和专业律师的交流，相互探讨，取得一条适合企业自身的管理模式，并注重长期效果，避免急于求成，急功近利。

  3、采用采购、加工、销售分立经营的模式，各自成立法人单位对外承担责任，让企业债务停留在采购环节，并且设立多个采购法人单位，避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。

  4、利用市场优势地位，迫使供应商压低身价进行合作，对结算以及资金占用作出不利于供应商的合同约定，从而合法的拖延付款时间。

  以上就是我们为您整理的企业债权债务清理清单模板以及清理企业债权债务的方法及清理过程中的常见问题。对清理过程中的方法和问题都有详细的介绍，但不同的企业的管理可能有所不同，企业还是要结合自己的实际情况清理。如果您还有相关不明白的问题

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