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员工拒绝调岗,可否解除劳动合同?


南京海事海商律师 www.hs64.net


  根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第6条规定:在劳动争议纠纷案件中,因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的, 由用人单位负举证责任。

   在本案中,导致公司与劳动者终止合同的主要是三次违纪行为。

   下面就来看看这三次违纪行为:1、公司对劳动者进行了第一次严重书面警告处罚是以“公司认定你有策划、煸动、参加罢工、停工的行为”为由, 律师认为虽然劳动者确实参与了19日以前罢工事件,但由于公司承诺对此期间参与停工事件的员工不会以此为由解雇员工,同时也不会采取差别待遇。因此公司以这个理由进行处罚是无事实依据的。但是,公司以“劳动者在2011年1月19日至20日期间,仍不服从公司的工作安排,坚持停工”为由进行处罚,就完全成立。因为此时罢工事件已结束,劳动者应该继续认真工作,但此时劳动者仍然不服从工作安排、坚持停工显然是违反了基本的劳动手册的规定。

   2、第二次严重书面警告处罚依据的事实是劳动者未按公司要求到出货岗位临时工作,劳动者认可收到公司要求临时调动的通知,且通知上写明调动时间为暂定一个星期,并未超过劳动合同约定的临时调岗的3个月时间,如劳动者确对调岗有异议的,也应该在3个月期满后提出,而不应拒绝上岗,故劳动者的行为符合公司劳动规则内的情形,劳动者的该行为符合公司劳动规则每十章中的第九条规定,公司对其行为给予严重书面警告处分系合理的。

   3、公司对劳动者进行的第三次处分即解雇处分依据的事实为劳动者拒绝接受公司主管的工作安排,拒绝在取样单上填写样品信息,南京律师认为 公司作为用人单位有权在合理范围内增加或者调整员工的工作内容,并没有超出劳动者本来的工作范围。况且本案中的员工的确存在不服从工作安排,经上级劝导仍不服从的违纪行为。符合公司员工规则的规定解雇的条件。

   根据《劳动合同法》第39条第2款之规定,严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以直接解除劳动合同,而无需支付经济补偿金。如果用人单位在解除武爱兵是合法解除,用人单位可以依据本条款,无需支付任何经济补偿金。

   根据以上理由, 律师认为本案不存在违法解除劳动合同情形, 无需支付任何经济补偿金。

  

   律师提示

   用人单位在解除劳动合同的时候,一定要谨慎,现在很多用人单位与员工解除劳动合同的时候,往往意气用事,解除劳动合同的理由也是五花八门,随心所欲。本案中的企业就是提前让律师介入,充分的做好了证据收集和处理工作,才避免了给公司带来不必要的损失。如果用人单位确实需要与员工解除劳动关系,一定要在解除之前收集必要的证据,以免给自己带来法律风险。

   主要法律依据

   一、《劳动法》第3条:

   (一)劳动者享有平等就业和选择职业的权利……提请劳动争议处理和权利及法律规定的其他劳动权利。

   (二)……

   二、《劳动合同法》第39条:

   劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同“

   (一)……

   (二)严重违反用人单位的规章制度的;

   ……

   三、最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第6条:

   在劳动争议纠纷案件中,因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动

   合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的,由用人单位负举证责任。


·企业职工除名程序
      

    在《企业职工奖惩条例 》里除名是由用人单位提出与无正当理由旷工的职工终止劳动关系的一种行政处理方式。它不属于行政处分,是指职工无正当理由旷工超过一定期间,单位依法从职工名册中除掉其姓名。
    除名的条件是:(1)职工经常旷工没有正当理由;(2)经批评教育无效;(3)达到规定的旷工天数,即连续旷工时间超过15天,或者1年以内累计旷工时间超过30天。在计算连...


·360度反馈评价实施步骤
      

360度反馈评价的实施步骤包括六个环节:

  1、组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择,无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定,都应该得到被考评者的同意,这样才能保证被评价者对结果的认同和接受。

  2、对评价者训练和指导。对被选拨的评价者进行如何向他人提供反馈和评估方法的训练和指导。

  3、实施360度反馈评价。在这个阶段需要对具体实测过程加强监控和质量管理...


·用人单位应如何建立职工名册?
      用人单位应当建立职工名册备查。职工名册应当包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 Q 用人单位可以扣押劳动者的身份证等证件吗? A 用人单位招用劳动者,不可扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。...


·构建绩效管理体系
      确定企业目标,企业股东、总经理、各部门经理及员工代表一起讨论确定基于关键业绩指标的绩效管理的构建,目的是:规范绩效管理,有效实现企业目标。并由绩效管理委员会初步确定工作组成员,通过对工作组成员进行培训,使其了解构建并运用基于关键业绩指标的绩效管的目的、原则、程序、应注意的事项等。 绩效计划首先,分解企业目标至各岗位。工作组成员运用鱼骨图的方法 将企业战术目标分解至各部门、岗位,并与各员工商议,确定各层级绩效目标,由绩效管理委员...


·经理人员能力考核表
      

分 类 评 价 内 容
满分
员工工作态度评估表
      

被评价者个人资料


·员工拒绝调岗,可否解除劳动合同?
      根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第6条规定:在劳动争议纠纷案件中,因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的, 由用人单位负举证责任。 在本案中,导致公司与劳动者终止合同的主要是三次违纪行为。 下面就来看看这三次违纪行为:1、公司对劳动者进行了第一次严重书面警告处罚是以“公司认定你有策划、煸动、参加罢工、停工的行为”为由, 律师认为虽然劳动者确...


·人力资源管理系统的误区
      人力资源管理系统上普遍有着四大误区:   a.HRMS是“锦上添花”的项目   b.HRMS是拿来即用的软件   c.HRMS是可以自己随意开发的   d.HRMS是靠实施顾问来维护的   有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光,认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益,认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目,没有紧迫感;或者对人力资源管理系统缺乏认识,自以为自己也已采用了人力资源管理系...


·企业成败与人才
      在人力资源的领域中,一直强调的四项人才甄选要素:1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念,这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外,拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。

通常企业损失了一部机器,都会需要有人承担责任,可是当走了一个人才,却很少有人需要承担责任。但如果没有把人才当作重要的资产来管理,就容易造成人才的流失。

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·探亲假的条件与期限期限
        根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》,享受探亲假必须具备以下条件:
    (1)主体条件,只有在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的职工才可以享受探亲假待遇。
    (2)时间条件。工作满一年。
    (3)事由条件。一是与配偶不住在一起,又不能在公...


·薪酬结构设计
      

一、薪酬结构设计的目的
    薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本,二是帮助企业有效激励员工。

    二、薪酬结构设计的先行工作

    1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进...


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