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经理人员能力考核表


南京海事海商律师 www.hs64.net


  



  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  
分 类评 价 内 容

  
满分


  
1次


  
2次


  
3次


  
4次
工 作
态 度
1经营计划的立案、实施是否有充分的准备

  
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2是否以长期的展望探索公司的未来

  
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3是否有以负责人的眼光注意到全体

  
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4是否重视经营理念

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
5是否有敏锐的利益感觉

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
基 本能 力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥

  
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7是否能节约成本、早日、确实地达成目标

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
8是否重视长期目标的实施

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
9是否能严守期限、达成目标

  
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10能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标

  
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业 务熟 练程 度11是否能以全公司的立场发言、提议

  
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12是否能以长期的观点制定企划

  
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13是否能就公司的观点收集情报

  
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14是否能与其他部门交流情报

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
15是否积极地与其他部门协调

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 


16是否确实把握部属的优、缺点

  
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17是否能与其他部门协调

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
18是否适才适所

  
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19是否热心培育后继者

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 


20仔细地聆听部属的意见

  
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21是否注意身体的健康

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
22是否谨慎地使用金钱

  
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23是否热心于小组内部意见的沟通

  
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24绝不引起异性问题

  
5


  
 


  
 


  
 


  
 
自 我启 发25不与顾客勾结

  
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26对社会及时代的变迁是否敏锐

  
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27是否热心于吸取新技术与知识

  
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28站在国际的视野上是否能自我革新

  
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29为了改善,是否可以抛弃前例

  
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30是否不怠于未来的预测

  
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评价分数合计


  
 
评分标准:
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"


·企业职工除名程序
      

    在《企业职工奖惩条例 》里除名是由用人单位提出与无正当理由旷工的职工终止劳动关系的一种行政处理方式。它不属于行政处分,是指职工无正当理由旷工超过一定期间,单位依法从职工名册中除掉其姓名。
    除名的条件是:(1)职工经常旷工没有正当理由;(2)经批评教育无效;(3)达到规定的旷工天数,即连续旷工时间超过15天,或者1年以内累计旷工时间超过30天。在计算连...


·用人单位应如何建立职工名册?
      用人单位应当建立职工名册备查。职工名册应当包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 Q 用人单位可以扣押劳动者的身份证等证件吗? A 用人单位招用劳动者,不可扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。...


·用人单位在企业规章制度中规定罚款条款是否合法有效?
      《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条 用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 作为以“保护劳动者合法权益”为立法宗旨之一的《劳动合同法》,对用人单位提出解除劳动合同作出了严格限制,对劳动者获得经济补偿的适用范围规定得相对宽泛,但对于劳动者的赔偿责任,仅在第90条规定,劳动者违法解除...


·经理人员能力考核表
      

分 类 评 价 内 容
满分
签订员工保密协议的注意事项
          用人单位与员工既可在劳动合同中约定保密条款,也可以订立专门的保密协议。但无论选择何种方式,都应当采取法定的书面形式,并做到条款清晰、明确。
    
      1、遵循公平原则,兼顾双方的利益。我国《劳动法》第22条规定:劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项,这...


·构建绩效管理体系
      确定企业目标,企业股东、总经理、各部门经理及员工代表一起讨论确定基于关键业绩指标的绩效管理的构建,目的是:规范绩效管理,有效实现企业目标。并由绩效管理委员会初步确定工作组成员,通过对工作组成员进行培训,使其了解构建并运用基于关键业绩指标的绩效管的目的、原则、程序、应注意的事项等。 绩效计划首先,分解企业目标至各岗位。工作组成员运用鱼骨图的方法 将企业战术目标分解至各部门、岗位,并与各员工商议,确定各层级绩效目标,由绩效管理委员...


·电子考勤记录是否有法律效力?
      《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中已明确,在劳动争议纠纷案件中,因用人单位解除劳动合同而发生的争议,由用人单位负举证责任。本案是 由公司解除与刘某某的劳动合同而引发的,因此,公司必须提出证据证明刘某某存在连续旷工5天的行为,且该行为已经达到了解除条件。
      在本案审理中,公司提交了刘某某签名确认的《员工手册》及《考勤管理规定》,证明员工连续旷工5天,即被认为严重违反规...


·人力资源管理者的定位
      人力资源管理的服务对象一般有三个:股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。 为股东服务:企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本最小化,企业发展了,企业的技能与组织能力相应提升,企业战略规划后,其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。 为员工服务:人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障...


·薪酬结构设计
      

一、薪酬结构设计的目的
    薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本,二是帮助企业有效激励员工。

    二、薪酬结构设计的先行工作

    1.在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进...


·人力资源管理系统的误区
      人力资源管理系统上普遍有着四大误区:   a.HRMS是“锦上添花”的项目   b.HRMS是拿来即用的软件   c.HRMS是可以自己随意开发的   d.HRMS是靠实施顾问来维护的   有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光,认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益,认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目,没有紧迫感;或者对人力资源管理系统缺乏认识,自以为自己也已采用了人力资源管理系...


·员工工作态度评估表
      

被评价者个人资料


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